快时髦保守零售 维秘将照搬ZARA模式

　　高盛(Goldman Sachs)的一份演讲中总结了快时髦零售商保守零售商的缘由。“快时髦零售商具有特地的买手团，从第三方供应商间接采购当季风行款；而保守零售商则利用设想团队，出产他们认为12个月后会风行起来的商品。”演讲中写道。

　　快时髦的模式正正在被验证成为时髦财产的成功模式，比来维多利亚的秘告密诉阐发师，品牌正正在模仿ZARA加速其设想及供货流程。

　　虽然占领全美35%内衣市场的维多利亚的奥秘几乎不存正在合作敌手，然而其已起头安不忘危寻找新的市场增加点了，而维秘新的发力点则为活动女拆快时髦模式。高盛演讲指出，服饰零售商要成功，需要效仿快时髦模式。

　　Zara的公司计谋为：削减库存，加快上新。据报道称，取其他品牌一季更新一次的做法分歧，Zara的产物每周更新两次。Hansen指出，该计谋带来两点益处：起首，它激励顾客经常帮衬。这也意味着若是顾客想买工具，他/她会感觉必需现正在买，以确保它不会售罄。“他们打破了时髦界延续了一个世纪的半年制轮回模式，”阐发师告诉Hansen。“现正在，几乎一半高端时髦公司”(如普拉达和易威登)“每年发布4-6个新品系列，而不是以往的2个。这绝对由于Zara的压力他们这么做。”快时髦的模式已越来越被看好，之前时髦头条网报道Esprit为了转型 ，已全面仿照Zara运营模式。

　　据高盛演讲指出，试图提前一年预测风行趋向带来的风险正正在时髦巨头，Abercrombie & Fitch，Ann Taylor，若是这些零售商的预测失效，而这将使利润受损。Zara的非保守零售营业模子明显规避了该风险。

　　ZARA是成立正在一个很是规的之上：速度取响应能力比成本更主要。Zara以小批量、快速正在门店发布新品而闻名。门店办理人员每周两次准时下单定购，新款服拆也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对出产过程的节制跨越大大都零售商：其服拆大约有一半正在西班牙或临近国度出产。对Zara来说，供应链就是它的合作劣势所正在。